Sindroma “Queen Bee” ndodh kur gratë në pozita të larta, për një arsye ose tjetër, krijojnë një distancë të ndjeshme me koleget e tyre. Kjo mund të manifestohet përmes diskriminimit, refuzimit për të ndarë njohuritë ose mundësitë e përparimit dhe një sjellje të ashpër ndaj grave në rolet më të ulëta në industri. Me fjalë të tjera, këto gra, në vend që të jenë mbështetëse dhe shembull për të tjerat, mund të veprojnë në mënyrë që t'i mbajnë ato të poshtë në hierarki.

Shembuj të sindromës “Queen Bee” në vendin e punës

Mospërkrahja e kolegeve gra: Një grua në një pozitë drejtuese mund të shmangë promovimin ose zhvillimin e grave të tjera, për të mbajtur të pandryshuar statusin e saj.

Nënvlerësimi i arritjeve: Një drejtuese mund të zvogëlojë arritjet e kolegeve të tjera për të siguruar pozitën e saj.

Sjellje jotolerante: Gratë në pushtet mund të jenë më të prirura të kritikojnë veprimet ose performancën e kolegeve në vendin e punës, ndërkohë që tregohen më tolerante ndaj burrave në rolet e ngjashme.

Karakteristikat e një “Queen Bee”

Gratë që shfaqin këto sjellje zakonisht kanë disa karakteristika të përbashkëta:

Etja për pushtet: Shfaqin një dëshirë të fortë për pushtet dhe kontroll, duke ndikuar në diskriminim ndaj grave të tjera për të ruajtur pozitën e tyre.

Konkurrencë e ashpër: E shohin çdo grua tjetër si konkurrencë të mundshme dhe ndihen të kërcënuara nga suksesi i tyre.

Mungesa e empatisë: Nuk ndiejnë simpati për situatat e vështira të kolegeve, duke treguar një qasje të ftohtë dhe të distancuar.

Perfeksionizëm: Vendosin standarde të larta për veten dhe të tjerët, duke qenë shpesh kritike nëse këto standarde nuk arrihen.

Si ta parandalojmë?

Kultivimi i kulturës së bashkëpunimit: Inkurajimi i bashkëpunimit midis grave në punë është thelbësor për të promovuar një mjedis të shëndetshëm dhe mbështetës.

Transparenca dhe përgjegjësia: Vendosja e procedurave të qarta dhe të drejta për vlerësimet, promovimet dhe vendimet e tjera të rëndësishme ndihmon në shmangien e pabarazive.

Nxitja e solidaritetit: Organizimi i programeve që inkurajojnë gratë në pozita të larta të ndajnë eksperiencat e tyre dhe të ofrojnë mbështetje për koleget e tyre. Kjo ndihmon në ndërtimin e një mjedisi ku gratë mbështesin njëra-tjetrën për të arritur sukses si një skuadër dhe nxit frymën pozitive të grupit.

Artikuj të sugjeruar:

"Queen Bee" syndrome occurs when women in high positions, for one reason or another, create a significant distance with their colleagues. This can be manifested through discrimination, refusal to share knowledge or advancement opportunities and a harsh treatment of women in lower roles in the industry. In other words, these women, instead of being supportive and role models for others, may act to keep them down in the hierarchy.

Examples of the "Queen Bee" syndrome in the workplace

Failure to support female colleagues: A woman in a leadership position may avoid promoting or developing other women in order to maintain her status.

Underestimation of achievements: A leader may diminish the achievements of other colleagues to secure her position.

Intolerant behavior: Women in power may be more inclined to criticize the actions or performance of female colleagues in the workplace, while being more tolerant of men in similar roles.

Characteristics of a "Queen Bee"

Women who exhibit these behaviors usually have several characteristics in common:

Thirst for power: Shows a strong desire for power and control, affecting to discriminate against other women in order to maintain their position.

Fierce competition: They see every other woman as potential competition and feel threatened by their success.

Lack of empathy: They do not feel sympathy for the difficult situations of colleagues, showing a cold and distant approach.

Perfectionism: Set high standards for themselves and others, often being critical if these standards are not met.

How to prevent it?

Cultivating a culture of collaboration: Encouraging collaboration among women at work is essential to promoting a healthy and supportive environment.

Transparency and accountability: Establishing clear and fair procedures for evaluations, promotions and other important decisions helps avoid inequities.

Fostering solidarity: Organizing programs that encourage women in senior positions to share their experiences and offer support to their colleagues. This helps build an environment where women support each other to succeed as a team and fosters positive group spirit.

Suggested Articles: