Në vitin 2025, një fenomen i ri po merr hov në tregun e punës dhe njihet si “revenge quitting” (dorëheqja si hakmarrje) - largimi nga puna si një formë hakmarrjeje. Nuk është thjesht dorëheqje e zakonshme, por një deklaratë e qartë: “U lodha, nuk u vlerësova dhe tani po largohem duke e bërë të ditur!”

Pse po ndodh “revenge quitting” (dorëheqja si hakmarrje)?

Arsyet janë të ndryshme, por më të shpeshtat përfshijnë:

• Lodhjen mendore dhe fizike (burnout)
• Mungesën e vlerësimit
• Ndjenjën e ngecjes në një vend pune pa perspektivë
• Politikat toksike në zyrë
• Ngarkesën e tepruar të punës

Në vend që të qëndrojnë në një ambient që nuk i mbështet dhe nuk i zhvillon, gjithnjë e më shumë punonjës po zgjedhin të largohen me zhurmë.

Çfarë e bën të veçantë këtë trend?

Ndryshe nga dorëheqjet e zakonshme, “revenge quitting” (dorëheqja si hakmarrje) nuk është një largim i heshtur. Përkundrazi, ka një mesazh të fortë pas tij.

Punonjësit që largohen në këtë mënyrë shpesh ndajnë eksperiencat e tyre në rrjetet sociale, duke përmendur se si puna ka ndikuar në shëndetin e tyre mendor, mungesën e mundësive për zhvillim apo trajtimin e padrejtë. Shumë prej tyre paralajmërojnë edhe të tjerët që të mos bien në të njëjtën kurth.

Kush po largohet më së shumti?

Ky trend po shfaqet në shumë industri, por më të prirurit për t’u larguar në këtë mënyrë janë:
* Punonjësit e rinj, sidomos gjenerata Z, të cilët nuk kanë frikë të flasin hapur për mungesën e vlerësimit në punë.
* Profesionistët e nivelit të mesëm, që ndihen të nënvlerësuar dhe pa perspektivë për ngritje në karrierë.
* Punonjësit në punë hibride dhe të largëta, që shpesh ndihen të izoluar ose të lënë pas dore nga kompanitë e tyre.

Një mesazh për kompanitë

“Revenge quitting” (dorëheqja si hakmarrje) është një sinjal i qartë që kompanitë duhet të ndryshojnë mënyrën se si trajtojnë punonjësit e tyre. Mungesa e fleksibilitetit, ngarkesa e tepruar e punës dhe mungesa e vlerësimit po i shtyjnë gjithnjë e më shumë njerëz të largohen.

Nëse bizneset nuk fillojnë të prioritizojnë mirëqenien dhe balancën mes punës dhe jetës, atëherë ky trend mund të bëhet edhe më i përhapur - duke lënë shumë kompani me më pak staf dhe më shumë probleme.

Artikuj të sugjeruar:

In 2025, a new phenomenon is taking hold in the job market and it is known as “revenge quitting” - leaving a job as a form of revenge. It is not just a simple resignation, but a clear statement: “I got tired, I was not appreciated and now I am leaving and making it known!”

Why is "revenge quitting" happening?

The reasons are varied, but the most common include:

• Mental and physical exhaustion (burnout)
• Lack of appreciation
• Feeling stuck in a job with no prospects
• Toxic office politics
• Excessive workload

Rather than stay in an environment that does not support and develop them, more and more employees are choosing to leave with a bang.

What makes this trend special?

Unlike regular resignations, "revenge quitting" is not a silent departure. Instead, it has a strong message behind it.

Employees who leave in this way often share their experiences on social media, mentioning how the job has affected their mental health, lack of development opportunities or unfair treatment. Many of them also warn others not to fall into the same trap.

Who is leaving the most?

This trend is emerging in many industries, but those most likely to leave in this way are:
* Young employees, especially Generation Z, who are not afraid to speak out about the lack of appreciation at work.
* Mid-level professionals, who feel undervalued and without prospects for career advancement.
* Employees in hybrid and remote jobs, who often feel isolated or neglected by their companies.

A message for companies

“Revenge quitting” is a clear signal that companies need to change the way they treat their employees. Lack of flexibility, excessive workload, and lack of appreciation are pushing more and more people to leave.

If businesses don't start prioritizing well-being and work-life balance, then this trend could become even more widespread - leaving many companies with fewer staff and more problems.

Suggested articles: